郑州猎头公司认为企业的HR，这个职位很有挑战性，你问得这个问题不知道你是职场小白还是已经踏入了岗位，目前在从事相关的工作。

我相信你既然问了这个问题，那么你就一定是对你自己在负责。

HR-人力资源管理从最开始的六大模块到九大模块十大模块，都是在一次次的升级，总体来说还是以六大模块为基础。一般企业作用到实践的也就是这些。

当你在职场岗位经过一定时期的沉淀和专业累计之后，你会接触到. OD TD等。

目前国内的管理体系80%都引进的欧美理论，其中美系管理理论占据了绝大多数。

当你在成长的过程中，尤其是在民营企业（长不大的民营企业）你会遇到一个问题，那就是企业的发展跟不上你的专业理论和实践。当然，首先你得有这方面的能力。这里面会出现一个分水岭，那就是很多洗脑课程鸡汤课程出现，尤其是什么股权啊，国学啊这种，听起来很有道理。所谓长不大的民营企业老板就是被这种给忽悠的。如果你的企业或者你本人要成长学习，建议去正规的大学。

目前国内的专业体系分成三派，也就是三个专业架构和理论基础，其实都来源于国际，理论水平也都是基于国外引进。也就是现在比较流行的三支柱（华为的HRBP模式即业务伙伴模式，阿里的政委模式，腾讯的ssc模式）。作为.HR的成长路径以此为终点。至于你能成长到什么样，就看你自己的悟性和职场机会。

我见过40岁了还搞不明白什么是人力资源管理的，也同事过35岁不到主导企业的HRD或者CHO，当然，都是实力派（名校专业+大厂机会）理论和能力充分得到实践。