薪酬设计是既能够吸引高素质的人才，又能保持优秀的人力资源，实现个人的职业目标，薪酬设计时应坚持以下原则：

1）公平原则；员工在拿到用劳动换来的薪酬，产生两种感觉后会激励他们努力工作：一种是满足感，另一种是公平感。公平感会影响满足感，会决定他们在日后的工作中所付出的努力程度和工作态度。

公平性原则主要指的是内部公平、外部公平和员工个人公平。外部公平是指公司员工所获得的薪酬必须高于或等于劳动力市场上类似岗位的市场平均薪酬水平；内部公平是指员工所获得薪酬必须与该岗位在企业整个岗位体系中的相对价值成正比；个人公平是指当岗位相同时，员工所获得的薪酬要与各自的业绩成正比。

2）竟竞争原则；对于大多数人来说，高薪确实具有不可抵抗的诱惑力，企业在人力资源市场上提出较高的薪酬无疑会增加对人才的吸引力。在进行薪酬设计时，要根据薪酬包括的具体内容、企业的人才战略和发展阶段，确定有竞争力的薪酬体系。

3）经济原则；薪酬设计的目的是吸引和保持组织需要的员工，在组织可以承受的范围内，设计高薪无可非议。但员工薪酬是成本的重要组成部分，应该计入人力成本投入产出比率，把人力成本控制在一个经济合理的范围内。

4）激励原则；激励原则包括两方面的含义：第一，如果能够体现不同技能、不同知识水平、不同能力、不同绩效水平的员工在薪酬上的差异，员工可能被激励。第二，组织要了解员工的真正需要，利用薪酬的多样化组合来满足员工，达到激励的目的。

5）合法原则；组织在设计薪酬制度时，遵循国家和地区的相关法律法规，这是最根本的要求，尤其是国家政策中一些强制性的规定，如最低工资、加班工资、劳动保护和社会保障等条款，企业必须遵守。

6）战略原则；在薪酬设计过程中，要时刻注意本组织的战略目标要求，要通过薪酬设计来体现组织的长远目标和近期规划，能反映组织支持和鼓励的重点，实现组织战略和薪酬对员工激励的充分结合。