随着“双碳”目标的推进和建筑行业转型升级，建材行业正经历从传统材料向绿色、高性能新材料的深刻变革。郑州作为中原经济区的核心城市，其建材产业也在加速向新材料领域拓展。在这一背景下，新材料研发人才成为企业争夺的焦点。本文基于珏佳猎头公司的市场调研与实战案例，深入分析郑州地区建材新材料研发人才的招聘现状、挑战与策略。

一、 行业背景与人才需求现状

近年来，国家及河南省出台了一系列政策，大力推动绿色建筑、装配式建筑和建材工业的智能化、绿色化发展。郑州依托区位、交通及产业基础优势，吸引了众多建材企业设立研发中心或生产基地，聚焦于新型墙体材料、节能玻璃、环保涂料、高性能混凝土外加剂、生物基建材等方向。

据珏佳猎头2023年年度报告数据显示，郑州地区建材企业对新材料研发人才的需求量同比增长约35%，尤其是具备跨学科知识背景、能推动技术产业化落地的中高端人才缺口显著。需求主要集中在以下岗位：

1. 高级研发工程师/科学家：负责前沿材料配方设计、工艺开发。

2. 应用技术支持工程师：衔接研发与市场，解决客户技术问题，推动产品应用。

3. 研发总监/技术经理：统领研发团队，规划技术路线，管理项目全周期。

4. 材料分析与测试专家：精通各类检测仪器，为研发提供数据支撑。

二、 招聘面临的主要挑战

1. 人才存量不足，竞争白热化：本土高校虽然设有材料相关专业，但培养方向与传统建材结合紧密，真正精通新材料、具备创新研发能力的高端人才数量有限。与此同时，郑州企业与长三角、珠三角的同行，以及本地崛起的科技公司共同争夺有限人才资源，导致薪酬水涨船高，招聘周期延长。

2. 复合型人才稀缺：企业不仅需要人才懂材料科学，还需了解建筑结构、自动化生产、碳排放计算乃至市场需求。这种“材料+”的复合型人才在市场上凤毛麟角。

3. 薪酬体系与人才期望存在差距：传统建材企业的薪酬结构往往偏重经验和资历，而新材料研发人才，尤其是来自一线城市或知名科研院所的，更看重有竞争力的固定薪酬、长期激励（如股权、期权）以及充足的研发经费和灵活的激励机制。郑州部分企业在这些方面尚未完全与国际接轨。

4. 企业对人才定位模糊：部分处于转型初期的企业，对自身需要什么类型的新材料研发人才认识不清，岗位描述宽泛，导致招聘效率低下，入职后人才难以发挥作用。

三、 针对性招聘策略建议

基于以上挑战，珏佳猎头公司为郑州建材企业提出以下招聘策略：

策略一：精准画像，明确“靶向”需求
企业需与业务部门、技术带头人深入沟通，明确新材料的研发阶段（基础研究、应用开发、产业化）、具体技术方向以及对人才的核心能力要求（如专利撰写能力、中试放大经验、特定表征技术等）。一份清晰的“人才画像”能极大提升与猎头或招聘渠道的协作效率。例如，某公司计划开发相变储能建材，珏佳猎头协助其将目标锁定在既有材料学背景，又具备热能工程或建筑物理交叉研究经验的人才上，成功引进了关键负责人。

策略二：拓宽渠道，实施“精准捕捞”

• 高端猎头合作：对于核心领军人才，应委托像珏佳猎头这样深耕制造业与科技领域的专业机构。猎头公司能利用其人才数据库、行业人脉和保密寻访能力，触达并说服那些并未主动求职的“被动人才”。

• 深度挖掘产学研资源：与郑州大学、河南工业大学等本地高校，以及中科院相关院所建立长期合作关系，通过设立联合实验室、赞助科研项目、举办专业竞赛等方式，提前锁定和培养潜在人才。可以聘请高校教授作为技术顾问，进而吸引其优秀学生或团队成员加入。

• 利用行业峰会与专业社群：鼓励研发人员参加国内外新材料、绿色建筑领域的学术会议和展会。在这些场合，不仅能了解技术前沿，更是发现和接触目标人才的绝佳机会。同时，积极运营或参与专业的线上技术社区和社交平台（如领英、专业论坛），提升企业技术品牌吸引力。

• 内部荐才与回流计划：建立有竞争力的内部推荐制度，激励员工推荐校友、前同事等。同时，关注曾在外地发展的河南籍资深人才，通过描绘家乡产业发展的机遇和潜力，吸引他们“回流”。

策略三：优化薪酬与激励体系，打造吸引力“内核”
构建“短期现金+长期激励+福利保障+发展平台”的组合拳。

• 对标市场，提供有竞争力的薪酬：定期通过珏佳猎头等机构获取薪酬调查报告，确保核心岗位薪酬处于市场75分位以上。

• 强化长期激励：对于关键研发人才，可探索项目分红、利润分享、虚拟股权或期权计划，将其利益与公司长期发展深度绑定。

• 提供科研自主权与资源保障：明确研发经费投入，赋予优秀人才在技术路线、团队组建方面一定的自主权。提供先进的实验设备和测试平台。

• 打造清晰的职业发展双通道：建立完善的管理序列和技术专家序列晋升通道，让潜心技术的人才也能获得与之匹配的职级、待遇和尊重。

策略四：聚焦文化融入与价值呈现，做好“软性”吸引
在招聘过程中，除了展示职位本身，更要向候选人呈现：

• 企业的战略决心与产业前景：阐述公司在新材料领域的布局、投入和长远规划，让人才看到施展才华的舞台。

• 具体的技术挑战与成就机会：清晰描述待解决的技术难题和项目成功可能带来的行业影响力。

• 开放创新的团队氛围：介绍团队构成、合作模式以及鼓励试错、包容失败的创新文化。

• 郑州的城市发展红利与生活成本优势：强调郑州作为国家中心城市的未来潜力、人才引进政策以及相较于一线城市更舒适的生活性价比。

四、 成功案例启示

珏佳猎头曾协助郑州一家传统建材企业招聘其新材料事业部研发总监。最初，企业以传统岗位描述寻访，进展缓慢。珏佳顾问介入后，首先帮助企业梳理了其向绿色建材转型的三大产品线规划，明确了该总监需要兼具战略眼光、团队管理经验和在环保粘合剂领域的实操研发能力。

随后，珏佳猎头将搜寻范围扩大到国内一线化工企业的应用研发团队负责人、以及海外有相关背景的华人专家。最终，成功说服一位在上海某外企工作的河南籍某先生返乡发展。关键打动点在于：企业董事会给予了充分的预算授权和三年期的项目考核期；承诺成立以该总监命名的创新工作室；并提供了一份包含未来上市期权预期的综合薪酬方案。该先生入职后，不仅快速搭建了团队，还在一年内推动了两个新产品的成功中试。

五、 结论与展望

郑州建材行业的新材料转型之战，本质上是人才争夺战。招聘研发人才不能再沿用过去的被动等待模式，而必须转向主动、精准、系统化的战略人才获取。企业需要与专业伙伴协同，明确自身需求，拓宽寻才视野，并在薪酬激励、发展平台和文化塑造上全面升级，构建持久的人才吸引力。

未来，随着技术迭代加速和产业融合加深，对既懂材料科学，又熟悉人工智能、数据建模的“数字材料”人才需求将爆发。郑州建材企业若能提前布局，革新人才策略，不仅能够赢得转型先机，更有望在中部地区形成新材料研发的人才高地，驱动行业向高端化、智能化、绿色化持续迈进。